Lean Six Sigma – White Belt

OBJETIVO DO CURSO

Ensinar de forma macro os fundamentos da metodologia Lean Six Sigma DMAIC para realizar pequenas melhorias no seu dia-a-dia na sua área de atuação, e participar de atividades nos projetos dos YB”s, GB’s e BB’s.

PRÉ REQUISITOS

Não há pré-requisitos.

PÚBLICO ALVO

Profissionais operacionais das mais variadas áreas de atuação

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Introdução

→ Introdução ao Six Sigma

→ Histórico do Six Sigma

→ Introdução ao Lean Manufacturing

→ Histórico do Lean Manufacturing

→ A união do Lean com Six Sigma

• Compreender a Metodologia LSS

→ Custo da Não Qualidade

→ Agentes de Melhoria & Mudanças

→ Perspectiva de Implementação

→ Conceito DMAIC

→ Analista de Falhas

→ A Voz do Cliente

→ SIPOC

→ Declaração do Problema

→ Compreendendo Variação

→ Estatística Básica – medidas de posição, medidas de variação

→ Mapeamento de Fluxo de Valor

→ Definição de Valor (VA, NBVA e NVA)

→ Abordagem de 5S

→ Abordagem Kaizen

→ Um bom Analista de Falhas

→ Enxergando desperdícios

→ Como acontece a Melhoria

METODOLOGIA

A metodologia é dinâmica e participativa, baseada no processo de aprendizagem vivencial, utilizando apresentações com recursos multimídias, apresentação de conceitos, filmes e dinâmicas.

MATERIAL DIDÁTICO

Apostila, textos de apoio e exercícios práticos.

CARGA HORÁRIA: 8 horas

OBSERVAÇÃO

Em geral, um White Belt conhecedor da espinha dorsal do Lean Six Sigma, poderá realizar mudanças simples, baseadas em suas rotinas diárias de trabalho que tornam o processo mais otimizado.

Os facilitadores da CR Consultoria são profissionais com ampla vivência e experiência no mercado e de renome nacional e internacional.