Terça-feira | 03/12/2024 | 18h52
CR CONSULTORIA

"A mudança é a única certeza"

5S e Gestão Visual

OBJETIVO DO CURSO

Apresentar o conceito do programa 5S associado à qualidade total e metodologia disciplinar e mudança de paradigmas e como essa metodologia pode colaborar para redução de desperdícios.

Mostrar como organizar o ambiente de trabalho, mantê-lo limpo e criar um sistema de informação claro e direto para que todos estejam alinhados ao objetivo da empresa. Reduzir o tempo de resposta aos problemas, o índice de acidentes de trabalho, número e tempo de paradas das máquinas, assim como atender os clientes com menos estoque.

PRÉ REQUISITOS

Não há pré-requisitos e atende profissionais interessados em desenvolvimento pessoal e profissional.

PÚBLICO ALVO

Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e Colaboradores.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • A evolução da qualidade: definições sobre qualidade
  • Introdução ao programa 5S
  • Desperdício x Qualidade
  • O pacote japonês contra o desperdício
  • A importância da Alta Direção
  • Objetivos do programa 5S
  • Gestão à Vista
  • Os cinco sensos básicos da qualidade: Utilização, Organização, Limpeza, Higiene e Ordem Mantida
  • Planejando a implementação do programa 5S
  • Preparando as auditorias 5S
  • As dificuldades e barreiras do 5S
  • Casos de fracasso
  • Exercícios e Gráficos

METODOLOGIA

A metodologia é dinâmica e participativa, baseada no processo de aprendizagem vivencial, utilizando apresentações com recursos multimídias, apresentação de conceitos, filmes para elucidar os conceitos, exercícios diagnósticos, dinâmicas de grupo, estudos e apresentação de cases.

MATERIAL DIDÁTICO

Apostila, textos de apoio e exercícios práticos.

CARGA HORÁRIA: 8 HORAS

OBSERVAÇÃO

O curso 5S e Gestão Visual é um treinamento envolvente e dinâmico e foca a nova filosofia de trabalho, redução de desperdícios e quebra de paradigmas.

Os facilitadores da CR Consultoria são profissionais com ampla vivência e experiência no mercado e de renome nacional e internacional.

 

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